鞋厂流水线应该如何管理?
 

1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的;


2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;


3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;


4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。


5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控.


6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。

生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。


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